延边农村商业银行党员量化考核常态化

　　2017年，延边农商行以党建作为总抓手，积极探索党员量化考核，经过创新实践，形成了党员教育、管理和监督工作的长效机制。

　　近年来，延边农商行积极探索地方银行党建工作机制创新，把党建、工会、企业文化、队伍建设、内部管理和思想教育等方面作为企业软实力的构成要素，把加强党员队伍建设作为与经营发展相辅相成、有机结合、目标同向的重点工作。经过调研，延边农商行党委提出把党建创新工作重点放在建立党员量化考核上。制定方案时，目标设计紧密联系重点工作，把党员立足岗位发挥作用具体化，推动组织管理和自我管理相结合，形成促进经营发展的正能量。方案从指导思想、目标任务、方法步骤等方面做出明确安排。经省联社多次指导完善，成为吉林省系统推广实施的蓝本。

　　延边农商行党委成立党员量化考核领导小组，各支部成立党员量化考核考核执行小组。各级组织明确职责、目标和流程，掌握评价方法步骤和基本要求，确保全体党员都能参与。具体讲就是“三评一报告”，即党员自评、组织审评、群众测评和综合报告。

　　党员自评，梳理工作有体系。每名党员按季填写自评卡。自评卡设置党员本职工作和党员发挥作用两个方面共十项内容，按百分制量化项目分值。本职工作方面包括工作业绩、技能提升、合规操作、服务形象和企业文化等五项内容；党员发挥作用方面包括组织生活、帮扶联系、主题活动、党性修养和创新实践等五项内容。为统一标准，便于操作，该行制定了填写说明，作为党员自评打分的参考。

　　组织审评，管理教育有计量。由党员亲自将填制后的自评卡递交党支部进行审核，发现不实评分要求重新调整。党支部填写审核意见后上报总支部，由党总支党员量化考核考核小组成员负责审核各自固定承担的审核项目，对疑似不实记述、不实评分和不实打分进行调查核实，重新确定分数，严格按审核要求该减的减，该加的加。按照上管一级的规则，各支行副职党员由支行长负责审评。对民主评议党员不合格的、违规违纪被给予记过及以上处分的或为发生案件的直接责任人的党员，实行一票否决，纳入考评末位。

　　群众测评，满意监督有底线。延边农商行各支行按季召开职工大会，对党员季度工作从党性修养、带头作用、爱岗敬业、素质提升、合规操作、廉洁自律等六个方面，按照满意、基本满意和不满意进行评价，并给出综合意见。群众测评旨在衡量和验证前期评价活动，将党员置于群众监督之下，促进党员勤勉自律，争创业绩。

　　综合报告，汇总考核有结果。各支行按季度形成考核报告，对党员自评、组织审评、群众测评三个方面按照3:3:4的权重进行汇总，按照百分制确定党员每季度量化考核结果。全年各季度加总平均得到党员全年考核得分，在年度党员大会上公布。

　　党员量化考核考评内容既涵盖员工落实重点工作目标，又包括党员履行义务和组织管理责任目标，结果作为民主评议党员、评选党员先锋岗的主要依据。对连续两年排名末位的党员，党总支要进行诫勉谈话，分析查找存在的问题，进而制定整改措施，使其真正发挥党员作用。同时，延边农商行各支行全面建立党员业绩档案，实行一人一档，考核过程的考评直接资料及必要评价依据都要纳入党员考核档案，并实行电子化管理。机关各党支部党员考核工作由党群工作部统一组织，安排专人做好组织管理工作。

　　党员量化考核工作为党员提供了认识自己修正自己的机会，为基层党组织提供教育、管理和监督职能的载体。推行5年来，延边农商行党委坚持领导重视，各方支持，上下联动，督导推进，有效激发了党员岗位建功的潜能。经营业绩方面，截至2017年11月末，延边农商行各项存款已达212亿元,各项贷款达116亿元，不良率1.68%，预计年末净利润可达6亿元，主要经营指标绝对额、人均额和进步度呈现稳定均衡增长态势。经统计，延边农商行参加岗位业务技能定级的500多人中，187名党员全部取得二级以上，其中65人还被评为岗位明星，2个支行被中银协评委星级网点，42个网点被吉林省联社评委文明规范服务网点。组织生活方面，此项工作成为推进党员队伍建设和完善组织管理的基本手段。2017年在修订完善党建工作的公司章程、建立健全党建制度基础上，延边农商行党组织召开党员大会28次，支部会68次，党课22次，民主（组织）生活会15次，集中学习85次，开展其他党建群团活动138次，基层组织建设和组织生活步入正轨，党员找到了位置，明确了责任，增强了党性，是最大的变化。

　　党员量化考核考评机制逐渐常态化，切实解决了党员教育无目标、管理无手段、评议无依据、评先选优靠印象的实际问题。由于党员量化考核紧密贴近党员作为和工作实际，可量化，可操作，可检查，可考核，党员接受，群众认可，促进党内党员教育管理的组织化和规范化。