农业发展银行吉林省分行“一张清单　百项措施”抓实思想政治工作

抓落实、建机制，确保工作有序推进。

坚持思想政治工作“四个纳入”，即：纳入领导班子和领导干部目标管理、纳入年度工作计划和工作报告、纳入党委会专题研究事项、纳入党委理论学习中心组专题学习，确保持续把工作抓紧抓实。建立“414”管理体系，即：党委书记坚持带头示范引领、带头从严管理、带头抵制错误倾向、带头亲自部署推动4个“带头”；分管思想政治工作党委成员重点发挥1个协助书记抓协调指导作用；其他党委成员分头提出意见建议、分头开展工作指导、分头加强员工教育管理、分头解决热点难点问题4个“分头”，确保管理全覆盖、无死角。

抓队伍、明责任，确保部署落地生根。

对全省宣传员队伍实行名单制管理并定期更新，确保队伍稳定有战斗力。制定35项工作责任，明确“干什么、怎么干”，组织开展检查考核，在适当范围内进行通报并纳入对下级行领导班子和领导干部考察考核事项，确保各级党组织履职到位。

抓引领、树导向，着力筑牢思想根基。

在农业发展银行吉林省分行宣传片、业务宣介手册中设立企业文化部分，树立良好的内外部形象；梳理提炼分行各处室“条线精神”“岗位精神”，营造凝心聚力、风正气顺的干事创业氛围；制作党的二十届三中全会精神展板，组织开展成立三十周年主题展，充分展现全省各级行支农履职成效、经营管理成效和职工风采，增强员工荣誉感；扎实做好声誉风险管理工作，实施宣传工作专项竞赛，在微信公众号开设各类专刊，探索“短视频＋图文”形式，丰富宣传手段，2024年前10个月全省累计发稿量达1.7万篇，较2023年全年增加70％。

抓经常、重日常，着力营造和谐氛围。

制定员工受到挫折思想波动、员工违规违纪、员工受到批评处罚、员工得到表扬奖励、员工出现苗头性倾向性问题、员工岗位发生变动“六个必谈”措施，明确各级领导干部谈心谈话要求，认真落实行领导接待日、员工家访、思想隐患排查等制度，持续关注员工思想动态。探索建立老带新、先进带后进、党员带群众、“导师制”等工作机制，扎实推进工作传帮带。丰富文体活动，组织开展心理健康讲座，常态化了解掌握员工“急难愁盼”问题，营造团结和谐向上的浓厚氛围。