兴业银行长春分行召开2025年工作会议

2月7日，兴业银行长春分行召开2025年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议和总行工作会议精神，总结2024年工作，分析当前内外部形势，部署2025年工作。分行党委书记、行长李俊云作工作报告，党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。

会议指出

2024年分行坚定把高质量发展作为首要任务，紧跟总行战略部署，将金融“五篇大文章”与“五大新赛道”“三张名片”融合推进，加大重点领域风险防范化解力度，锚定价值银行目标着力提升“五大能力”。在总行党委的正确领导下，分行全体员工奋力耕耘，以坚韧不拔之志披荆斩棘、破浪前行，回首来路、硕果盈怀，存贷规模保持稳健，盈利能力稳步提升，资产质量不断优化，发展根基愈发坚实。

会议强调

2025年分行要坚定信心、奋勇争先，咬定目标、真抓实干，坚定不移走稳走好转型发展之路。一是坚持稳中求进、以进促稳，牢牢把握“三个转向”策略，把稳息差、稳营收作为“稳”的重点，把优布局、调结构作为“进”的关键，把风险成本作为“稳”和“进”的最大成本，将发展作为解决一切问题的根本。二是坚持守正创新、先立后破，树立正确的经营发展观念，切实转变客户经营观念，牢记“无场景、不金融”理念，加快数字化转型步伐，在平衡与互动中不断前进，推动客户服务能力和经营能力再提升。三是坚持系统集成、协同配合，强化战略思维、总体谋划，把改革作为破解难题的关键一招，以问题和目标导向发挥政策效能，系统实施“三基”“三化”建设，用协同配合汇聚强大合力。在新时代的金融浪潮中奋楫争先，奋力书写长春分行高质量发展的崭新篇章。

工作部署

会议对2025年经营管理重点工作进行了部署。一是强化资产构建，全力做好金融“五篇大文章”，坚定“区域＋行业”经营策略，扎实抓好零售资产构建，与区域经济发展同频共振。二是坚持负债立行，深耕细作“织网工程”，持续调整优化负债结构，加速场景金融建设，重点在账户、产品、场景上下功夫。三是深化客户经营，将存量客户经营置于战略高度，强化数字化运营质效，推进数据分析成果转化，充分释放数字化转型效能。四是优化营收布局，坚定不移推进负债降成本，提升中间业务收入贡献，推动国际业务、投行业务加快发展，积极培育新的营收增长点。五是健全风控体系，积极作为决胜化债攻坚战役，多管齐下发挥风险管理效能，持续扎紧风险防控的篱笆，筑牢稳健发展的合规根基。六是提升管理推动，优化经营管理举措，强化人力资源和队伍建设，深入推进全面从严治党，激发体制机制改革活力，以奋进的姿态找到更优解、蹚出最新路。

会议要求

分行上下要抱定必胜信念、奋争改革实绩，争当无坚不摧的“雄狮”，冲锋陷阵、攻城拔寨、奋勇争先，以壮士断腕的气魄，明知山有虎、偏向虎山行，全力以赴推进分行高质量发展各项工作，以优异成绩向总行党委交出一份满意答卷，不破楼兰终不还，不获全胜不收兵。

会议期间，通报表彰了2024年度经营业绩先进单位，安排相关专题报告、典型机构发言。