吉林银行：多举措履行企业社会责任 助力促进高质量充分就业

近年来，吉林银行立足“国家所需、企业所能”，坚持把高校毕业生等青年群体就业作为重中之重，在促进高质量充分就业中挺膺担当。2020年以来，通过各类招聘解决就业岗位7800余个，其中通过吉人回乡号召，在北京、上海、天津等多地高校就业双选会上，对东北籍学生发出邀约，仅2024届春季校园招聘就录用了千余人。

引才、聚才、用才也让吉林银行的高质量发展进一步显现活力：改革不断走向深入，科技创新持续推进，服务实体经济质效提升……截至2024年年末，存贷款规模相继超越国股行，跃升省内同业第一，存款增量占全省比重达26.54％，贷款增量占全省比重达49.46％。

值得一提的是，作为“吉林省促进就业创业工作先进集体”“2023年中国年度最佳雇主校招案例奖”“中国年度最佳雇主东北区域10强”“2024年度最具发展潜力雇主”等荣誉获得者，吉林银行“为奋斗者提供更多机会”的人才文化，越来越受到关注。

今年7月毕业于吉林财经大学的马嘉宁，如愿通过了吉林银行2024届春季校园招聘的层层选拔，顺利入职。

“校招让我体会到了吉林银行的实力和真诚，也由衷地感谢吉林银行为我们描绘了职业生涯发展蓝图。”马嘉宁表示。

高校毕业生是国家宝贵的人才资源。吉林银行深入贯彻落实省委、省政府关于高校毕业生来吉留吉就业创业的决策部署，将当前用人所需、挖掘岗位潜力结合起来，梳理项目相关岗位缺口，积极扩大招聘规模。2020年以来，累计招聘高校毕业生2000余人，其中来吉就业400人，留吉就业1300人，返吉就业400余人。同时实施管培生计划，2020年以来招聘总行管理管培生114人，均毕业于全国重点院校。

岗位供需匹配更加精准。吉林银行深入了解高校生源、毕业生诉求、岗位需要和市场情况，与吉林大学、吉林财经大学等学校开展银校合作，在推动银行高质量发展中创造更多高质量就业岗位。尤其是通过大数据分析，精准对东北籍学生发出邀约，通过“多样化”“特色化”“精准化”举措，实现招聘“质”与“量”全面提升。

人才引进活动更加丰富。从春季到秋季，吉林银行负责招聘的团队穿梭于清华大学、北京大学、复旦大学等上百所高校。校园宣讲会、高校双选会、校企供需对接座谈会等活动，成为他们与高校学子沟通交流的重要平台。

去年3月，吉林银行正式启动“吉刻有你、未来无限”2024届春季校园招聘，招聘共7600余名毕业生报名，经筛选，最终录用1033人，其中总行管培生45人，均毕业于985、两财一贸、QS排名前100高校。同年9月，吉林银行正式拉开2025年秋季校园招聘的序幕，以“精准邀约＋特色培养”策略吸引全国优秀学子。通过30场高校双选会、8000条东北籍学生短信邀约，最终收到7632份简历，较去年同期增长47％。

吉林银行人力资源部相关负责人表示，促进高质量充分就业，是新时代新征程就业工作的新定位、新使命。吉林银行将持续加大人才引育力度，吸引越来越多的优秀毕业生奔赴吉林银行、扎根吉林银行。

企业的高质量发展离不开人才的支撑，而人才的汇聚又为企业发展注入源源不断的动力。吉林银行深知这一点，在社会化人才招引中，始终坚持以市场化方式建立多种引才渠道，不拘一格降人才。

从精准化来说，为了吸引更多优秀人才，吉林银行综合运用公开招聘、定向邀请和猎头推荐等方式，建立了人才选聘的数据库。对发展急需的专业人才、市场稀缺人才和关键岗位人才进行重点跟踪关注。同时，注重需求导向，精准引才，重要职位、关键岗位人才引进实行“一事一议”，为人才提供个性化的发展方案。　　

此外，吉林银行还积极推进人力资源改革，实行外包员工定向招聘政策，打破学历门槛限制，为优秀的劳务派遣、外包员工提供转正机会和发展平台。5年来社会招聘5000余人。同时建立定向转正机制，打破年龄、学历限制，为优秀的派遣、外包员工提供转正机会和发展平台，2年来转正派遣、外包员工近500人。这种多元化的用工模式，不仅满足了企业不同岗位的需求，也为更多的人提供了就业机会，体现了吉林银行的社会责任。

“我开始就是劳务派遣大堂经理，是吉林银行的机制激励我积极学习工作，经过4年的努力成为了一名正式的理财经理。”吉林银行长春分行一汽支行理财经理纪佑宁表示。

当光照充足，雨水充沛，一株植物的生长速度或许会超出想象。人亦如此。

2014年，张杉通过校招加入吉林银行的大家庭。经历了储蓄柜员、对公柜员、低柜柜员、大堂经理，4年的历练，在2017年她成为吉林银行首批理财经理，2021年8月，她因业绩优异、专业能力突出被选拔到财私经理队伍，成为大家眼中的业务专家。

不问出身引进人才，不拘一格用好人才，更要不遗余力培养人才、服务人才。

看育才，吉林银行把“人才库”建设定为总行党委“一号工程”，建立涵盖五大层级、七大条线的千人储备库，打造人才生产线，建立以培训驱动业务发展的新模式。

看用才，吉林银行建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的“六能机制”，实施红黄牌等优胜劣汰机制，让人才的使用更加灵活机动。

“如何做好一名客服经理？”“如何提高大堂服务质量？”日前，在吉林银行培训室内，台上的内训师们结合自身经验“传经送宝”，台下的“学员”则认真思考，奋笔疾书。

在该行，像这样的培训，已成为常态。为了帮助人才更快速、更高效成才，吉林银行用吉行人、讲吉行业务、沉淀吉行经验、培养吉行人才，目前已组建覆盖零售、公金、投金、风险、运营、科技、综合等7个专业条线、总数850余人的内训师队伍，开展培训项目903个、培训11万人次。

这样一种目标清晰、循序渐进的成长，不仅能够给员工带来安全感，也能够为其提供发挥才能的平台。不少吉林银行的员工表示，吉林银行的高质量发展和开放包容的环境，让人才以这里为平台，施展才华、干好事业。

得人才者得天下，赢人才者赢未来。作为全省金融服务主力军，吉林银行将始终秉承着“人才兴行”战略理念，持续完善人才培养政策，增加待遇、优化薪酬体系，聚天下英才而用之，为经济高质量发展提供源源动力。