吉电股份：发展与转型齐进

　　今年以来，中电投吉林电力股份有限公司全面推进实施“电为主业、产业协同、管理提升、一流公司”的发展战略，围绕“优化存量，优质增量，提升管理”的年度工作总要求，锁定“控亏保盈”总体经营目标，通过抢发电量、提升管理、资本运作、重组收购等形式，努力提高清洁能源装机比重和大型高效机组比重，使该公司发展呈现出“存量经营效益明显，增量发展绿色低碳”的运营趋势。上半年，该公司完成发电量71.13亿千瓦时、供热量1331万吉焦，同比分别增长5.48%和13.98%；公司实现利润9000万元，同比增利3800万元。

　　优化存量----主营业务优化显著，盈利能力持续改善

　　半年来，该公司通过市场开拓、技术改造、精细管理、抢发电量等多种手段，实现公司主营业务结构优化、指标优化、性能优化、效益优化，使企业盈利能力持续改善。

　　抓安全就是抓效益。该公司持续推进安全风险预控式管理，全面建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，强化班组安全管理，对所管单位班组“两会一活动”情况进行检查指导。加强隐患排查治理和重大危险源管理，上加强隐患排查治理和重大危险源管理。上半年排查出一般隐患595项，已整改587项，整改率达到99%，保证了该公司连续三年安全生产无事故的优良业绩，公司在今年荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

　　抓住抢发电量“生命线”。全面实施生产工作“三确认一考核”，规范作业流程和工作行为，加强生产对标，优化大机组运行方式，该公司各项生产指标持续改善，在集团公司火电生产运营主要指标综合排序中位于第三名。上半年，供电煤耗完成302.34克/千瓦时，同比降低8.87克/千瓦时，在集团公司16家二级单位中由低至高排名第四，降幅排名第三。同时加大营销工作力度，全力争取电量计划，全年基本上网电量计划104.12亿千瓦时，达到预期目标。积极寻找替代电量及大用户交易电量，已签订交易合同5份，直接交易电量7.1亿千瓦时。上半年，该公司火电机组利用小时同比提高82小时，高于全省四家发电公司均值37小时。

　　抓管理降成本。该公司积极适应煤炭市场变化，创新煤炭采购模式，实施部分煤炭竞价采购，在供应端引入竞争机制，进一步降低采购成本。开展燃料管理厂内考评，提高燃料基础管理水平，严把入厂验收关。上半年，入厂标煤单价完成545.08元/吨, 同比降低39.56元/吨；比本省四家发电公司平均值低15.72元/吨，由低至高排名第二；在集团公司二级单位中由低至高排名第五。上半年，共完成9批次生产、基建项目集中招标，比概算节约资金7343万元。该公司检修公司坚持“走出去”创效益。按照“内部市场创全优，外闯市场创效益”的总体思路，理顺体制，完善机制，积极开拓外部市场，上半年共承揽工程项目14项，总合同额为4609万元，其中对外项目3项，合同额为1426万元。

　　建平台抓对标。该公司坚持全面对标、全员对标、全程对标，以指标对标管理为手段，全面建立生产、检修、运行、燃料等工作的动态对标管理体系的有效实施，该公司通过对所管各发电公司开展生产运营诊断，梳理管理漏洞，夯实管理基础，找准自身定位，结合实际确立标杆。横向瞄准集团和行业先进企业，对标创造，强化技术监控与能耗管理，积极探索节能管理的新方法、新举措，全面提升能耗管控水平，努力缩小差距，赶超先进；纵向对照设计值，查摆工作偏差，改进管理方式，努力恢复设计出力，提升机组经济指标。通过时时跟踪与月度分析，及时采取有效措施，对指标偏差做出修正，形成长效对标管理机制和常态工作模式，确保了主要生产、经济指标持续优化，全面提升了经济效益。目前，该公司所管白城发电公司1号机组创公司首个标准化检修全优工程，2号机组脱硝改造创行业同类工程最短工期记录；随着松花江热电公司2台40MW和1台50MW背压式供热机组的相继投产，该公司一跃成为国家节能改造重点项目、吉林省供热能力最大的热源保障基地，总装机容量实现730MW的热电联产机组，可承担城市居民集中供热1800万平方米，工业蒸汽1080吨/小时的产热能力；四平热电公司新投产的4号机组供电煤耗创集团公司同等级机组先进值。

　　优质增量----新能源特色凸显，结构转型现成效

　　该公司坚持省内资源与“走出去”发展并重，按照“北稳西征南扩”的新能源发展战略，优化项目布局，重点打造东北、华东、西北地区三个以新能源为主的能源基地。从资源优质化和投资低成本化入手，切实提高增量发展质量，实现投资盈利化。截至6月底，吉电股份新增产能9万千瓦，其中甘肃临泽50兆瓦光伏项目和青海格尔木2×20兆瓦光伏项目，投产仅半年，即实现盈利1000万元的可喜成绩。

　　“走出去”战略放眼于多元化发展。该公司一改火力发电的单一发展模式，既关注当前，又兼顾长远，注重新能源的多元开发。发展项目坚持风电先陆后海，光伏先地面后分布式，煤电优先发展“三口一线”、水电规模化和潜力化发展的原则，积极探索风光互补、风火互补、风水互补。本年度新签订发展项目合作框架协议13份，新增资源储备376万千瓦。该公司成立了华东（南方）、西北、东北三个区域能源项目筹备组，负责本区域内资源获取、项目开发，全力推进“走出去”发展战略。

　　投资项目成为新利润增长点。根据优化发展热电联产项目的战略规划，该公司投资31.63亿元在吉林省长春市双阳区建设2×350MW超临界燃煤供热机组。该项目2011年3月获得国家能源局“路条”，2014年4月获得国家发改委正式核准，项目建成后，可进一步优化火电板块资源结构和经济技术指标，进而提升吉电股份火电产业盈利能力，弥补近年来火电政策性亏损。同时，根据火电项目建设“热电联产、网源合一”的发展思路，该公司投资19679万元建设长春市双阳区奢岭区域、双阳经济开发区集中供热工程项目。2014年3月，已获得直接供热权。该项目投产后，可进一步提高火电板块的综合收益，优化经济技术指标。在立足东北区域发展的同时，该公司注重提升清洁能源比重，投资3.9亿元建设安徽滁州南谯常山90MW风电场工程、合肥2MW光伏项目9月末投产、河南风电100MW项目。

　　收购江西风电，注入优良资产。7月31日，该公司分别召开董事会、股东大会，决定拟向江西中电投新能源发电有限公司投资3.78亿元，增资后，该公司持有江西中电投新能源51%股权。江西中电投新能源发电有限公司风电装机容量250.5MW，总资产14.63亿元，净资产16899万元。该公司此次交易价格为3.79亿元，增值率115%。此次交易，将使吉电股份新能源装机容量达到83.85万千瓦，占该公司总装机容量的23.26%。极大地促进了该公司产业结构调整，清洁能源特色明显，进一步提升了该公司可持续发展和盈利能力持续改善。（作者：金国华 张艳丽）