吉电股份四平热电公司实现年内第二个百日安全周期

　　年初以来，吉电股份四平热电公司从安全生产监督管理、安全生产责任制落实、安全生产大检查大整改、安全生产准入条件控制、安全监管防控体系建设等五个方面入手，通过安全管理“五抓”，从根本上提高企业安全发展水平。截至7月19日，该公司实现年内第二个百日安全周期，为完成全年安全任务目标奠定坚实基础。

　　一抓“红线”管控机制，推动企业安全发展。该公司始终把保护好员工的生命安全放在首位，重点加强了对外委施工人员的培训和教育，从完善规章制度、两票执行、注重过程监督、落实管理职责等几个方面入手,严格外包施工队伍的安全管理。同时设置了职责明确的安全生产组织机构，建立、健全安全生产管理规章制度，强化“红线”管控机制，将安全生产与企业转方式、调结构、促发展结合起来，推动企业安全发展。

　　二抓安全生产责任落实，激活企业安全潜能。年初以来，该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理要求，把安全发展纳入四热公司党委工作日程，将职责和年度安全目标有机结合，每年自上而下层层签订安全生产目标责任状，层层分解安全生产控制指标，层层落实安全生产责任，保证安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位，形成了“横向到边，纵向到底”的安全管理机制。

　　三抓隐患排查治理，构建企业安全局面。该公司加大隐患排查治理的工作力度，建立“三级”隐患排查管理，各分场、班组按照日汇总、周上报、月总结的管理要求，对排查出的问题严格按照“五落实”原则进行整改。同时对氨站、氢站等重大危险源从人员资质、设备管理、人员防护用品储备、监测报警等方面全方位进行隐患排查，实现了隐患自查自报自改、分级分类、建档备案，全方位构建企业安全局面。

　　四抓安全文化建设，打造本质安全企业。该公司把安全生产宣传教育纳入企业宣传工作总体布局，利用企业内部电视台、宣传标语、板报等形式对安全知识和安全形势进行广泛宣传。为使每年开展的安全生产大检查工作不走过场，班子成员对所辖部门、班组实施了责任包保，每月至少参加一次班组安全会，指导安全生产大检查的开展，监督各项安全工作的落实，全力打造本质安全企业。

　　五抓安全生产改革创新，促进企业科学发展。在创新安全监管模式方面，实行分类指导，扎实推进重点领域安全专项整治。重点在安全生产责任落实、安全生产管理、基础设施安全、季节性事故预防、安全生产隐患排查、反违章排查治理、外委施工安全管理、危险化学品管理、应急管理等九个方面开展安全生产大检查活动，以此促进企业安全科学发展。