吉电股份二道江发电公司“点线面”结合 打造特色安全文化

　　今年以来，吉电股份二道江发电公司根据企业内外部安全管理环境，采取“点、线、面”相结合的管理模式，积极打造具有自身特色、适合企业生产发展实际需求的企业安全文化。

　　科学定位，找准落脚点。去年，该公司针对企业发展举步维艰的现实，提出了“二次创业”转型发展的战略，力争在做好存量资产运营的同时，全面实施检修队伍“走出去”，并确定了稳内方可拓外的总基调，将安全管理重新科学定位，提出了“以人为本管安全”的总体方针，预通过深入强化培训的引领力、责任制度的约束力、预警分析的管控力，形成安全文化建设长效机制，全力塑造“本质安全型员工”和“本质安全型企业”。近期，该公司又提出了“安全是聘用的前提”这一安全理念，将安全管理与人事管理挂钩，进一步提升员工对安全的认识。

　　完善措施，形成高压线。为确保安全文化建设落地生根，该公司围绕“安全是聘用的前提”的理念确定了十二条禁令，并推行生产班组“两会一活动”使用录音笔，安监部每周抽查通报使用情况的机制，同时针对内外部作业点多面广的实际情况，培训兼职安全员，建立上下联动的安全管理网络。此外，该公司在每月一期的安全简报中设立了“曝光台”、直接通报被考核人姓名，并推行“员工违章，分场领导出镜道歉”等机制，将不安全情况“晒”出来，形成了一道道警钟长鸣的安全生产高压线。

　　文化引领，扩大覆盖面。该公司不断丰富安全文化宣传阵地，不仅制作、悬挂安全宣传牌、安全理念释义、安全警句，并在厂房外墙醒目位置书写安全理念，组织编撰、下发安全文化书籍，同时，充分发挥舆论引导作用，利用安全演讲活动、拍摄微电影等形式，大力宣传安全先进个人以及典型经验、做法，将安全文化理念潜移默化地植根深层。近期，该公司还利用全国“安全生产月”活动的有利契机，在组织观看警示教育片等规定动作的基础上，增加了自选动作“读安全书籍有感”征文和“班组安全文化建设成果”竞赛，并将优胜作品在公司内部电子公告系统中循环展示，进一步营造安全文化氛围，扩大安全文化传播覆盖面。（作者：赫岩）