吉电股份四平热电公司前五个月利润总额突破7000万

　　今年以来，吉电股份四平热电公司全面贯彻落实集团公司和吉电股份年度工作会议精神，紧紧围绕全年“一个基础，两条主线，三项任务，四个市场”的总体工作思路，坚持效益优先，推进科学发展，保持了良好的经营态势，1－5月份累计完成发电量10.4亿千瓦时，供热量331万吉焦，实现利润7184万元，同比增加2026万元。

　　安全生产保持稳定。该公司将风险预控式管理理念与安建环体系建设相结合，不断提高安全生产管理的标准化、规范化和科学化水平，安全基础得到进一步夯实。1－5月份，在全面开展春检、春季安全隐患大检查、大整改、安全生产“夏季攻坚”专项整治及安全月等活动的基础上，加大运行管理和设备综合治理的力度，使4号炉预热器本体漏风、4号炉制粉系统漏粉等较大设备缺陷得到了有效治理。切实发挥“节能降耗”攻关小组的作用，通过对机组主、辅机运行方式的优化，1－3号机组综合厂用电率同比降低0.34%，4号机组综合厂用电率同比降低0.81%。截止5月31日，该公司实现连续安全生产1899天。

　　经营能力不断加强。长期以来，该公司始终以抢发电量和多供热量为宗旨，以提高机组利用小时数和降低综合标煤单价为手段，努力实现企业效益最大化。通过与省网交易中心调度的积极沟通联系，争取月度电量计划和提高机组负荷率，1-3号机组负荷率保持在75％以上，4号机组负荷率保持在56％以上。积极参与电力市场交易，与省电网交易中心签订了一期向二期转移电量1亿千瓦时的电量合同，1－5月份，累计成交供华北电量7555万千瓦时，提高了企业的盈利能力。同时加强燃料管理，合理调整进煤结构，结合燃料专项评估工作，全力降低综合标煤单价。

　　管理提升有效开展。该公司坚持管理提升与标准化管理相结合的原则，通过持续开展管理提升活动，实现管理方式的转变，全面提升管理水平。重点加强了内部控制工作、“五好班组”建设、干部队伍作风建设和全员素质提升。同时注重梯队人才的储备和培养，在对仿真机系统进行升级改造的基础上，加大了对运行人员仿真机的培训力度，开展“水、煤、油化验及燃煤采制化”竞赛，为吉电股份开展的全员技能竞赛提前选拔人才。该公司还对2013年度开展的9项具有突出效果的技术攻关项目进行重奖，有效激发了全体员工攻坚克难、勇于创新的积极性。

　　外部市场取得新突破。该公司顺应市场经济规律，准确研判市场动态，紧盯大用户直供电市场、工业用汽市场和对外检修市场，全面提升盈利能力。抢占大用户直供电市场先机, 分别与四平昊华化工有限公司、四平市天威电化有限公司、四平现代钢铁有限公司签订大用户直供电《合作框架协议》。与四平市天威电化有限公司签订了《2014吉林省电力用户与发电企业市场交易合同》，交易电量5405万千瓦时。积极推进工业供汽工作，与四平市经济开发区3家企业正式签订《供用蒸汽合同》。加大对外检修市场规模，分别与6家发电公司或自备电厂达成了长期合作意向。与四平热力有限公司签订了管网安装、换热泵站维护、尖峰换热站技术改造等框架协议。通过与新能源公司两个风场（镇赉、黑鱼泡）电气设备代维护及定检，与黑龙江国能龙江生物发电有限公司检修项目的开展，实现对外检修业务收入140余万元。（作者：孙蕾）