从约束到自觉——看吉林化纤集团企业文化的渗透力

　　吉林化纤集团奇峰纺丝车间百米走廊上张贴着员工自绘的安全漫画、格言警句，班组休息室内每个员工的工具箱上都贴着亲人的安全寄语，有母亲的、妻子的，也有儿女的。

　　曾经以严格管理著称的化纤集团，将“以人为本”作为企业文化建设的核心，增强了企业文化的渗透力。

　　有着50年历史的吉林化纤集团，企业文化建设坚持与时俱进，不断总结提炼企业的文化理念。“创造财富、回报社会”的企业宗旨，“学习创新、追求卓越”的企业精神，“务实、严谨、协作、高效”的企业作风，“丝丝入扣”的管理理念等等，既有传承，也有发展。

　　作为企业管理的最高形式，企业文化建设的关键是要得到全体员工的认同并遵守，从不情愿的外部约束转变为自觉自愿的内心信仰，从而发挥员工的主观能动性，降低管理成本。

　　化纤集团的安全文化贴近基层。温馨提示语、员工心情晴雨表、员工心声作品展、车间文化长廊、安全操作“三字经”、安全演讲、安全短信等文化活动常年不断。他们还将亲情引入安全文化，开展“安全一家人”活动，组织员工家属参观生产岗位等活动，让员工切身体会到自身安全对家庭幸福的重要性。奇峰纺丝车间曾是化纤集团安全生产事故多发车间。经过长期的安全文化浸润，安全理念渗透到员工的骨子里，遵章守制成为员工行动自觉。近三年，该车间没发生过一起安全事故，前不久被评为全市安全生产标兵单位。

　　培养员工成才，是对员工最大的关爱。化纤集团注重员工自我价值的实现，在坚持开展专业知识培训、技能培训、岗位练兵、技术竞赛等传统活动的基础上，创建了员工电子书屋，提供了100种杂志、3600余款电子书籍和200余种报纸的阅读平台。几年来，化纤集团培养了硕士学历人才71名，中高级专业技术人才630名，技师与高级技师599名，国家及省、市高级专家、技术能手、拔尖人才12名。

　　质检处坚持“能者必胜，胜者必赢，赢者必上位”理念，培养“一人多岗、一岗多能”型员工，班组“比、学、赶、超”氛围浓厚。制品化验员曲薇以前不懂仪器分析，她向同事学，还回到学校找老师学，仪器分析技术迅速提高。在去年全省化验岗位技能大赛上，她拿到了第二名的好成绩。员工才智的充分发挥，给企业带来的是效率的提升。质检处从原来36个班组、340多人逐渐减少到现在的10个班组、102人。

　　在日常工作、生活中，化纤集团对员工的关怀无微不至，建立起困难员工长效帮扶机制，坚持常年开展大病救助、互助保障、金秋助学等活动。甚至在企业效益不乐观的情况下，连年增加一线员工的岗位工资、满勤补贴、夜班费等。

　　企业管理离不开规章制度。但化纤集团的企业文化，发挥出了超越规章制度的作用，把员工与企业粘合成利益共同体，把制度约束变成了自觉行为。