梅河口分公司全员紧紧围绕总公司“备春耕”战略部署，以饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴推动“备春耕”工作落地见效。

一是明确任务，形成“赛马”机制。按总公司经营目标，结合实际，科学制定年度目标任务，采取日通报、周总结方式盯紧业务进度。

二是构建多层级银企对接机制。建立“双线对接”模式，分公司经理定期回访市级分行、支行及营业网点，强化沟通与战略协同；项目经理与信贷人员保持全天候业务联动，确保项目审批、放款流程高效运转，加速惠农资金落地时效。

三是创新全域化业务拓展模式。推行“村村通”精准服务，组建670人的村包保人服务团队，联动村两委、行业协会及产业带头人，构建覆盖乡村的立体宣传网络。通过线上指导注册、线下上门服务相结合的方式，开展全方位政策及业务宣介。

四是实施精细化产品适配策略。建立“产品＋需求”的动态匹配模型，统筹线上渠道便捷性与线下服务精准性优势，靶向发力聚焦首担项目，推动担保产品效能与融资需求深度契合，实现业务规模与质量双提升。

截至5月中旬，梅河口分公司本年首担项目扶持新型农业经营主体近400户，担保金额近1.5亿元，较上年同期新增扶持新型农业经营主体200多户，新增担保金额近1.1亿元。

自2025年“备春耕”工作启动以来，公主岭分公司迅速响应“备春耕”工作部署，主动担当作为，以高质量的责任感和使命感，全力投入“备春耕”金融服务保障工作，为农业生产保驾护航。

一是构建“政策＋服务＋渠道”三位一体工作体系。公主岭分公司联动金融机构召开专项对接会，破除银担合作梗阻；积极组建“春耕服务队”深入村屯，通过多元宣传发放资料超万份，精准破解农户融资难题。

二是推出定制化金融服务方案。依托惠农担保产品核心优势，结合本地农业特色，为农户开设绿色审批通道；针对新型农业经营主体实施“一户一策”，提供更高额度、更灵活还款的金融支持；建立“项目经理包保责任制”，全流程跟进服务重点客户。

三是制定需求清单与“倒计时作战图”。组建流动服务专班下沉偏远村屯；对受理项目实施“日清日结”督办，深化银担协同和优化审批流程，全力推动实现业务规模与服务新型农业经营主体户数双提升。

截至5月中旬，公主岭分公司本年首担项目扶持新型农业经营主体近500户，担保金额达2.2亿元。