今年以来，农发行吉林省分行深入贯彻数字化转型战略，紧扣服务客户、防控风险、赋能基层三条主线，聚焦高质量发展中的痛点难点堵点，紧跟总行部署，坚持创新引领、补短板、抓落实，全年实现“一二三四”标志性突破，转型发展成效显著。

升级“一个系统”，库存监管迈入智能时代。为进一步加强粮油信贷贷后管理，有效解决粮油库存远程监控传统“人工盯屏”模式耗时耗力难题，通过在现有监控系统中引入AI视觉识别模型，变“实时盯视频”为“定时看图片”，变“人眼发现问题”为“智能识别预警”，大幅提升库存监管的自动化、精准化水平，有效释放人力资源。

推广“两个平台”，培训与风控提档升级。针对传统培训成本高、个性化不足的问题，充分依托总行“虚拟数字人”平台，积极推广“数字人讲解＋电子课件”智慧培训新模式，突破了时间与空间限制，较好地满足了员工差异化、灵活化的学习需求，培训效率与体验同步提升。针对水利等大型项目贷后管理进度把控难、现场核查繁的痛点，作为首批试点行，依托总行“卫星遥感”平台，实现项目区域的自动化影像采集、信息解译与变化监测，显著提升对于超大面积、远程项目的风险监控能力和管理效率。

建设“三个渠道”，客户服务与品牌形象双提升。针对区域渠道建设相对薄弱的现状，主动强化营销对接，推进项目研发，年内相继上线“财政预算一体化系统”“住房公积金系统”和“资金存款平台现货交易子系统”三个对公客户服务渠道，打通了政银企三方信息系统，实现了财政预算资金、住房公积金和粮食交易资金的闭环管理，有力提升对客服务质效，赢得了地方政府与合作企业的高度认可。

落地“四个场景”，以科技之力解基层之困。在“严监管”的常态下，为兼顾管理提质与基层减负，深入应用RPA（机器人流程自动化）技术，精准定位基层高频、重复、耗时的操作痛点，在贷款存续期管理、客户风险核查、反洗钱调查及员工异常行为监测四个场景成功实现自动化替代，在确保业务操作合规、数据准确及时的同时，切实将基层员工从繁琐事务中解放出来，实现减负赋能。

下一步，农发行吉林省分行将持续挖掘业务需求，拓展应用场景，深化数智实践，全力推进转型向纵深发展，为全行高质量发展注入更强动能。