金融是国民经济的血脉，合规诚信是金融行业的立身之本。国家金融监督管理总局相继出台了一系列监管政策，要求保险公司坚守合规底线、落实适当性管理。为紧跟国家战略部署、响应监管要求，严格落实集团和总公司的战略安排，中国太保寿险吉林省分公司全面启动“2026合规诚信文化建设年”系列活动，厚植合规诚信文化底蕴，赋能高质量发展，践行金融企业社会责任。

中国太保寿险吉林省分公司以“讲诚信、优服务、合规范、提价值”为主题，制定《合规诚信文化建设年工作实施方案》，构建“知规筑基、守规践行、总结提升”三阶段闭环体系，明确任务分工与时间节点，结合总公司“预字为先”的合规风控要求，推动合规诚信从“被动合规”向“主动合规”转变，实现合规管理贯穿公司经营全流程，筑牢高质量发展根基。同时，召开全省范围专项启动会议，正式拉开“合规诚信文化建设年”的序幕。

“合规诚信文化建设年”启动以来，公司统筹部署、高效推进，第一阶段知规筑基阶段重点工作落地见效，为全年合规诚信文化建设工作开好局、起好步。

新年第一堂合规课筑牢思想根基。公司以多种形式开展新年第一堂合规课，实现分公司本部及9家中支内勤全员全覆盖。课程深入解读中央金融工作会议及监管要求，紧密结合总公司战略部署，明确年度合规工作主线与关键举措，重点讲解适当性管理、销售行为规范等核心内容，切实强化全员合规意识。

总经理“话”合规发挥示范引领。高管层率先垂范，分公司领导班子、各中心支公司总经理录制合规宣传视频，深入解读监管政策、分享典型合规案例、发起合规诚信倡议，在全公司职场同步展播，实现全员可视可学，充分发挥“头雁效应”。

合规征文凝聚发展共识。合规征文凝聚发展共识。公司组织分公司各部门总经理，围绕合规与业务深度融合、适当性管理落地落实等内容撰写征文，汇编成《吉语声声－合规诚信文化建设年特刊》，并在全省发布，传递合规声音、凝聚发展合力。

全员培训提升合规能力。公司启动营销人员合规诚信文化专项培训，设计具有针对性的课件，重点讲解销售误导防范、适当性管理、“代理退保”黑产防范等核心内容，实现内外勤全员全覆盖；建立合规知识题库，定期组织合规考试，以考促学、以学促行，切实提升全员合规专业能力。

基层联动推动落地见效。9家中支因地制宜，扎实开展特色落地工作：松原中支成立专项工作小组，强化组织保障；辽源、四平中支开展合规主题征文与合规故事征集活动；延边、通化中支设立合规宣传角与宣传专栏；长春中支开展“代理退保”违规行为专项整治；吉林、白城中支通过“合规微课堂”开展常态化合规宣教；延边、白山中支深化《合规诚信承诺书》签订工作，建立“承诺＋监督＋考核”闭环管理机制，将合规责任压实到岗、落实到人。

公司将适当性管理作为合规诚信文化建设的核心抓手，严格落实《金融机构产品适当性管理办法》要求，构建产品、队伍、客户三维适配体系，出台配套管理办法、升级智能核验功能、推广应用客户风险评估问卷，确保“适当产品、适当人员、适当客户”精准匹配，从源头防范销售误导，守护消费者合法权益。

中国太保寿险吉林省分公司将以合规诚信文化建设年为契机，紧扣国家战略、监管要求及集团、总公司部署，有序推进后续阶段工作，推动合规管理与业务深度融合，护航公司高质量发展。

一是深化文化培育，筑牢思想防线。开展高管合规专题研修班，针对高管层面定制差异化培训课程，重点围绕内控管理、案件防控、反洗钱履职、情景演练等内容，筑牢高管层面合规思想根基，引导高管率先垂范、带头引领，营造全员合规的浓厚氛围，推动合规理念深度融入企业经营全过程。

二是强化责任落实，健全考核体系。二是强化责任落实，健全考核体系。压实全员合规责任，将全员绩效考核与合规表现紧密挂钩，实行重大合规事件一票否决制，衔接总公司“预字为先”的合规要求，前移风险防控关口，健全重点领域风险全流程管控机制。

三是聚焦重点任务，提升管理效能。有序推进“守规践行”阶段各项工作，实现主题征文内外勤全员覆盖，推动各条线开展特色合规活动，深入推进“三年回头看”专项治理行动，评选合规诚信服务标兵，充分发挥先进典型示范引领作用。

四是健全长效机制，巩固建设成效。全面总结合规诚信文化建设工作成效，表彰先进集体与个人、梳理存在的问题与不足；修订完善合规管理制度，进一步健全考核体系，将合规表现纳入员工核心考核指标，推动合规诚信文化建设常态化、长效化。

五是推动融合赋能，服务战略转型。将合规诚信文化建设与集团战略目标、总公司“北极星计划”同部署、同落实、同推进，以合规建设赋能业务高质量发展，推动公司从规模驱动向价值驱动转型，为加快建设金融强国、推动吉林保险业高质量发展、守护人民群众美好生活贡献太保力量。